ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Principais vultos: F.W. Taylor (1856-1915), Carl Barth (1860-1939), Henry L. Gantt (1861-1919), Harrington Emerson (1853-1931), Frank Gilbreth (1868-1924) e Lilian Gilbreth (1878-1961).


O engenheiro Frederick Winslow Taylor (1856-1915), é o fundador da Administração Científica nasceu em Filadélfia, nos Estados Unidos.


Ênfase: Chão de Fabrica – Tarefas
Enfoque: Produção

Seu trabalho se deu no chão de fábrica junto ao operariado, voltado para a sua tarefa. Preocupou-se exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário através do estudo dos tempos e movimentos (Motion-time Study). Taylor começou por baixo, efetuando um paciente trabalho de análise das tarefas de cada operário, decompondo seus movimentos e processos de trabalho, aperfeiçoando-os e racionalizando-os gradativamente.
Taylor verificou que um operário médio produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível. Conclui-se que o operário não produzia mais, pois seu colega também não produzia. Daí surgiu a necessidade de criar condições de pagar mais ao operário que produz mais.

Postado por: Givanilson Batista de Araujo

ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO

A abordagem clássica se divide em:

•  Administração Científica com o americano Frederick Winslow Taylor
•  Teoria Clássica com o europeu Henry Fayol.

Partiram de pontos distintos com a preocupação de aumentar a eficiência na empresa. Seus postulados dominaram aproximadamente as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações.
A origem da Abordagem Clássica da Administração está nas conseqüências geradas pela revolução industrial, basicamente no crescimento acelerado e desorganizado das empresas, exigindo uma substituição do empirismo e da improvisação, e a necessidade de aumentar a eficiência e competência das organizações no sentido de obter melhor rendimento possível dos seus recursos e fazer face à concorrência e competição que se avolumavam entre as empresas.

postado por: Givanilson Batista de Araujo

A historia da escola da administração científica

A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.
O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes na formação dos preços dos produtos. Dessa forma, visava-se alcançar maior produtividade e, como menores custos e melhores margens de lucro, enfrentar a crescente concorrência em todos os mercados.
Para Taylor, a organização e a administração das empresas devem ser estudadas e tratadas cientificamente e não empiricamente. A improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à ciência. Assim, a obra de Taylor se reveste de especial importância pela aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos problemas da organização, no sentido de baixo para cima.
Taylor foi o primeiro a fazer uma análise completa do trabalho na fábrica, inclusive dos tempos e movimentos, estabelecendo padrões de execução. Ele treinou os operários, especializou-os de acordos com as fases do trabalho, inclusive o pessoal de supervisão e direção; instalou salas de planejamento e organizou cada unidade, dentro do conjunto.



Jessica de Jesus Andrade

O que a Teoria das Relações Humanas criou na administração? E quais as três principais características desse modelo?

Essas teorias criaram novas perspetivas para a administração, visto que buscavam conhecer as atividades e sentimentos dos trabalhadores e estudar a formação de grupos. Até então, o trabalhador era tratado pela Teoria Clássica, e de uma forma muito mecânica. Com os novos estudos, o foco mudou e, do Homo economicus o trabalhador passou a ser visto como "homo social". As três principais caraterísticas desses modelos são:

O ser humano não pode ser reduzido a um ser cujo corportamento é simples e mecânico.

O homem é, ao mesmo tempo, guiado pelo sistema social e pelas demandas de ordem biológica.

Todos os homens possuem necessidades de segurança, afeto, aprovação social, prestígio, e auto-realização.

 Keila Alves Santos

Para praticar!

João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João pretende melhorar a produtividade, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado.
-Escolha uma escola( Taylor, Fayol ou Mayo) e baseado nos princípios da escola escolhida, responda as questões que se seguem:

I) João Salgado deve ter como modelo qual escola de administração?
Resposta: O modelo que João Salgado usa é o mecanicista de Taylor, Administração Científica, ou o de Fayol, Administração Clássica.

II) Segundo os princípios da escola escolhida por você o que João precisa fazer?
Resposta: A escola de Mayo, Teoria das Relações Humanas é a escola que João Salgado deve adotar. O mesmo deve considerar o trabalhador e se interessar por seu bem estar. Pois para aumentar a produtividade é necessário que ele reconheca os trabalhadores, ofereça segurança e os concientiza de que eles pertencem a um grupo, afinal o trabalho é uma atividade em grupo. Todos esses aspectos são mais importantes que as condições físicas.


Thaynara Fontes Almeida.

Curiosidades sobre René Descarte!

Você sabe porque Descartes costumava redigir suas obras na cama?

Segundo seus biógrafos, por ter perdido sua mãe com apenas um ano de idade e apresentar saúde muito frágil, Descartes recebeu, na época escolar, o direito de faltar as aulas quando necessário. Por esse motivo ele adiquiriu o hábito de elaborar e redigir seus trabalhos na cama.

" Eu queria matar quem inventou a matemática! " Você já usou essa frase por diversas vezes?

Descartes foi o primeiro a utilizar sistematicamente as letras do alfabeto para representar as constantes, as variáveis e as incógnitas. Também estabeleceu o uso dos expoentes e o símbolo da raiz quadrada.

Conta-se que sua criação mais famosa nesse campo ocorreu (mais uma vez) enquanto se achava na cama e observava uma mosca voando. Deu-se conta, então, de que toda posição ocupada pela mosca podia ser determinada pela intersecção de três planos ortogonais, paralelos às faces do aposento. Isso o levou a desenvolver o sistema de coordenadas que até hoje utilizamos para produzir gráficos bi e tridimensionais.

Esse princípio levou ao desenvolvimento de uma geometria inteiramente baseada nele: a Geometria Analítica. Com isso, pela primeira vez na história da Matemática, conseguia-se integrar totalmente a Álgebra à Geometria, abrindo um novo campo de explorações que teria desdobramentos enormes nos séculos seguintes.

Thaynara Fontes Almeida.

Quais as funções essenciais em qualquer empresa segundo Fayol? Elas são independentes?Explique.

Função Técnica (produção, fabricação, transformação), Função Comercial (compras, vendas, permutas), Função Financeira (procura e gerência de capitais), Função de Segurança (proteção de bens e de pessoas), Função de Contabilidade (inventários, balanços, preços de custo etc.) e Função Administrativa (previsão, organização, direção, coordenação e controle). Não, pois vivem em estreita interdependência. A função técnica, por exemplo, não pode subsistir sem matérias-primas e sem mercado para seus produtos, sem capitais, sem garantias e sem previsão. 

 Keila Alves Santos